最近在新闻上看到中华神童何宜德的开挂人生，简直让人惊掉下巴。1岁徒步暴走、2岁爬山登顶、5岁开飞机绕北京野生动物园、6岁写自传、7岁三次穿越罗布泊、8岁考入南京大学，12岁准备攻读硕士和博士。

不禁让我遐想到这样的神童，如果走到职场，还会这样开挂吗？尤其是这样的神童如果进入公务员队伍，生长会怎样呢？正好最近想梳理一下在组织部事情五年，自己对影响公务员进步最重要的几个因素的体会，供大家探讨，也让刚进入体制的新人，做到心中有数，少走弯路，都能有像何宜德一样的开挂人生。我总结的影响公务员进步速度的重要因素共五项，重要水平由高到低划分为：机缘、平台、能力、人脉、经济。下面我就这五个方面划分说明：一、机缘机缘为什么最重要？一是因为机缘可遇不行求，不是人为可把控的因素，只能看运气，运气好遇到了，那么恭喜你，上辈子行善了。

运气欠好碰不到，那欠好意思，你也别诉苦，诉苦也没用，这不是你小我私家努力可以改变的事项。二是遇到好的机缘，比你干几多事情，出几多结果都管用。在系统内“老黄牛”似干部并不少见，但又有几个提拔起来的，大部门老黄牛还是在老老实实的耕自己那分“责任田”，但你有好的机缘，不需要你做了几多事情，出了什么结果，照样能获得提拔。

下面我举一高一低两个例子：一个是厅级向导的例子。2017年换届时，我原所在区区委书记在资历、能力和结果都不具备任何优势的情况下顺利提拔副市长。其时中央有划定，贫困县区的党政正职保持稳定，原则上不脱贫，不调整，不摘帽不调离。

而我所在市一共6区10县2个治理区，其中2区9县均为国家贫困县，治理区向导没有直接提拔的先例，就这一个政策，一下为他清除了大部门的竞争对手，而且按资历、结果、能力最应该提拔的几位，都在其中。原定提拔另一个区委书记，效果在公示期间被人举报，提拔弃捐，最后虽然宁静“着陆”，但最后也只是平职调整到市民政局任职。

就这样原本没有希望的他，顺利提拔副市长，这就是机缘。要是没有这次机缘，有可能他一辈子就止步在正处级了。二是一个处级向导的例子。也是2017年换届时，我们市一个下辖县85年出生的一位女性团委书记，通过省委组织的年轻干部选拔，顺利作为女性年轻结构性干部，进入政府班子，成为另一个区的副区长，这自己就是一个机缘，换届加上省委公然选拔，这样的时机原来就不多见。

而一年多以后，团市委书记转任市工信局局长，团市委书记岗位空缺，市委在全市寻找合适人选，最后又选定了她。市委书记在跟她任前谈话的时候，明确告诉她选她不是因为她有多优秀，而是她最年轻。就这样，不到两年的时间她完成了别人可能一辈子也做不到的，从县里正科级干部到市直单元正处一把手的跨越。如果不是有好的机缘，几多正科级干部一辈子就止步了。

更何谈市直单元正处一把手。二、平台平台好明白，就是你所在的单元。

平台越高，提拔越快，走得越远。简朴说就是中央和国家机关、省级机关、市级机关、县级机关、乡镇在提拔优势上是逐级递减的。

在公务员系统，有几多人是一辈子都在一个单元的？我没有准确的统计数据，但我肯定这个数不小。别说你在一个单元一辈子，就算你在一个单元待十年，也基本决议了你的生长了。

在乡镇和县里，你提个副科就很难，有几多人干一辈子科员退休的。而在市里，岂论你干好干坏。退休前基本都能解决正科级。同理，越往上级机关，单元级别越高，提拔越容易，最后走的越远。

在同级此外单元也存在差异。好比：在市里，你在两办一部、纪委监委等强势职能部门就比在商务局、工信局、林业局等一般政府职能部门提拔要快，最后往往也是强势职能部门的干部走的要比一般政府职能部门的干部要好。2019年机构革新前，像市委办、组织部这样的部门基本没有科级退休的，处级的都很少。

因为一般都提拔成处级出去了，处级的也是快退休的时候给解决一个清闲单元的更高职级或更好待遇岗位出去了。而一般政府部门绝大多数干部都是科级在本单元退休的。三、能力能力的突出职位越来越显现。

现在公务员系统已经不像以前一样是品茗看报聊大天的地方了，随着中央全面从严治党的纵深推进，随着国家治理体系和治理能力现代化的要求，随着国家经济和社会生长的需求，越来越多的事情需要公务员去做。而且现在巡视巡察常态化，各级督查检查也越来越严格，这些都推着公务员必须把自己的本职事情做好。

而做好本职事情就要具备相应的能力，向导绝对不敢把一个没有能力负担这个岗位事情的人放在这个向导位子上。我当初在到场入职培训的时候，我们班主任，其时市委组织部干部一科副科长给我们说过一句话：“你如果没能力，凭关系，在县区可以弄个副科，但你绝对当不上科局一把手。”原因很简朴，你可以凭关系凭钱，通过种种渠道，解决一个副科，在这个岗位上你岂论有没有能力，都另有一把手给你把关，你惹不出多大的祸来。

但向导绝对不敢把你放在科局一把手的位置上，因为那样时间一长你是肯定要“捅娄子”的，那样向导也会随着挨处分。而且越重要的岗位，对能力的要求越高。越高的向导岗位，对政治敏锐度和政治觉悟要求越高。

如果你没有相匹配的能力，就是让你走上了向导岗位，你也呆不久，反而有可能会害了自己、毁了自己。而且我的履历告诉我“是金子总会发光的”这句话是有原理的。我小我私家的履历就极具代表。

我是一名选调生，从外地来到现在的地方，没有一个亲戚朋侪，家里也没有当官的亲戚，没有任何人能在仕途上帮我一把或者给我指导。我从一开始分配到街道服务处，通过自己踏实事情，获得向导认可，借调到区委组织部。在区委组织部任劳任怨，没有白昼黑夜的加班，苦心专研业务，在干中学在学中干，业务又获得市委组织部向导认可。

在市委组织部干部一科有人员流动的情况下，主动找到我，把我借到市委组织部。后虽然没能留在市委组织部，但因为我在市委组织部事情期间的体现优异，在想措施留在其他市直机关的时候，向导们听说是我，都愿意要，都以为这孩子醒目，来了单元能顶起一块业务。我也得以顺利留在了市直单元。

四、人脉“大树底下好纳凉”这句话到什么时候都是有原理的。你家里要是有深厚的配景，你自然而然具备得天独厚的优势。

在中国永远也挣脱不了人情的羁绊，你家里有大向导，在你事情调动、提拔时帮你说一句话，比别人干几多事情都管用。在单元永远都有按资历和事情排在后面的人先获得提拔的，简朴来说就是人家有人。我身边就有一个例子：我一同事他父亲是我们市一个副厅级向导，他大学一结业，没通过考试就被摆设在一个市直事业单元事情，四年后在事业单元提拔副科，一年后调任一个行政单元公务员副科，再一年后调入市纪委，现在是市纪委正科级干部，本人能力素质一般。这就是一个“大树底下好纳凉”极生动的例子。

而且纵然不直接加入摆设调动提拔，所能给你提供的履历指导也是很有价值的。我这也有一个例子：我一朋侪，父亲是市直单元一把手，叔叔是县区组织部长，姑父是市本科院校党委书记。他本科结业后，通过自己的努力考上了选调生，也是在街道服务处事情，随后借调区委办公室，再之后借调市委组织部，再之后把体例转入市直机关工委，去年解决副科，而所在科室就他一个正式体例，科长的职位就等着他，明年解决正科一点悬念都没有。

要是一般人肯定都想着怎么留在党委办或者组织部这样的强势部门，而人家却选择了市直机关工委这么一个体人都看不上的单元，因为人家很明确解决职级更重要，要去两办或者组织部，以他的资历再过五年也解决不了正科实职，而去市直机关工委三年副科正科全能解决。这样就能在2021年换届时，切合结构性干部年事要求，极有可能下县区进入党政向导班子。

固然，现在向导们对用权越来越慎重，除了这样直接的关系，向导们一般不会为了别人去做这些，因为现在的情况下，干这些很容易失事，干部群众一封举报信就会让你很难受。这也是我把人脉关系排在第四位的原因。

要是十八大以前，我会把人脉关系排在第二位。五、经济现在的大情况注定了款项的作用越来越小。

因为现在向导们已经不会为了一点钱，而以身犯险。现在许多系统内的人有一个体会，就是拿着钱也送不出去了。向导在没有确定完全无风险的情况下，不会再随便拿钱了。

现在钱只能作为第四条人脉的附庸，就是在大家都知根知底，相互相识，知道拿了钱办了事，不会有任何风险的情况下才会收。现在款项的作用是为你走仕途解决后顾之忧，让你在奔前程的时候，不会为了生活保障而发愁。

家庭条件好的人当公务员就是有优势。现在公务员的收入都很透明，就是一个稳定，要想发达就不要当官，要当官就不要想发达。

以上就是我对影响公务员提升因素的小我私家思考，提供应大家参考。有什么差别意见可以跟我探讨，接待关注我@平凡小公，交流体会，揭晓感悟，配合发展！。

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